Оценка и планирование сроков

Дорожная карта отвечает на вопрос «что за чем», эта услуга — «сколько это займёт и когда будет готово». Карта выстраивает последовательность, оценка накладывает на неё трудозатраты, состав команды и календарь. Вместе они дают полную картину планирования, но заказывать можно и по отдельности.

Таблицу в Google Sheets с декомпозицией объёма на задачи и оценкой каждой в часах, календарный план с датами и этапами, расчёт бюджета и документ в Google Docs и PDF с объяснением методики, допущений и рисков.

Реалистичный сценарий обычно держится в пределах ±20–25% — это нормальная точность для планирования на этапе до разработки. Точность прямо зависит от того, насколько определён объём: по готовому техническому заданию оценка значительно ближе к факту, чем по общему описанию идеи.

Потому что одна цифра — это всегда либо оптимизм, либо скрытый запас. Мы показываем границы: что будет, если всё пойдёт по плану, что при обычных задержках и что при реализации рисков. С таким диапазоном вы принимаете решение о бюджете осознанно, а не надеясь на лучшее.

Максимально определённый объём работ. Идеально — техническое задание или прототип; подойдёт и структурированный перечень функций. Если объём ещё не зафиксирован, сначала стоит пройти «Определение MVP» — иначе будем оценивать допущения, а не работу.

Оценка даёт вам ориентир для переговоров и критерий, по которому видно завышенные или заниженные предложения. Но обязательства по срокам берёт на себя та команда, которая выполняет работу, — наш документ является аргументом в разговоре, а не договором за неё.

Да, если эти этапы входят в объём проекта. В расчёте отдельными строками идут дизайн, разработка, тестирование, исправление ошибок, развёртывание и приёмка — именно на этих статьях чаще всего и расходятся «оптимистичные» оценки с реальностью.

Это частая ситуация, и в документе она предусмотрена: к каждой группе задач добавляем пометку, что произойдёт, если её убрать или упростить. Вместе с оценкой вы получаете варианты сокращения объёма под бюджет, а не просто цифру, с которой ничего не сделаешь.

Вам, без ограничений. Таблицу и документ можно передавать подрядчикам, использовать в тендере и как приложение к договору.

Два раунда в течение 7 дней после сдачи. Раунд — это один собранный список замечаний, который прорабатываем полностью. Дополнительный цикл стоит $100 и добавляет 1 рабочий день.