Определение MVP
Граница первого релиза: что делаем сейчас, что откладываем и почему — с обоснованием каждого решения.
Добавьте решения, которые вас интересуют, в “Мой проект”
Оформите запрос и получите результат
$400
5–7 дней
Мы гарантируем качество предоставленных услуг
Входит в услугу
Метрики успеха MVP
Бэклог второй очереди
Граница первого релиза
Установочный воркшоп 90 мин
Инвентаризация функций и идей
Документ с обоснованием решений
Приоритизация по влиянию и стоимости
Ориентировочная оценка объёма разработки 
Дополнительные услуги
FAQ
Чем это отличается от технического задания?
Определение MVP отвечает на вопрос «что делаем в первую очередь», техническое задание — «как именно это должно работать». Сначала фиксируем границу релиза, потом описываем всё, что внутри неё. Писать ТЗ на неопределённый объём — значит платить за описание функций, которые потом вырежут.
Что именно я получу?
Документ в Google Docs и PDF: полный перечень рассмотренных функций, оценка каждой по влиянию на ценность и трудоёмкости, состав первого релиза, бэклог второй очереди, метрики успеха и ориентировочная оценка объёма разработки.
По каким критериям вы решаете, что входит в MVP?
Каждую функцию оцениваем по двум осям: насколько она нужна, чтобы пользователь дошёл до целевого действия, и сколько стоит её реализация. В первый релиз попадает то, без чего продукт не работает, и то, что даёт много ценности за малые затраты. Остальное идёт в бэклог с указанием условия, при котором его стоит вернуть.
А если я считаю, что все функции обязательны?
Так считает большинство заказчиков на старте — и именно поэтому полезно проговорить это со стороны. Мы не принимаем решение за вас: показываем стоимость каждой функции в днях разработки и последствия её переноса. Решаете вы, но уже с цифрами, а не с ощущениями.
Что нужно от меня, чтобы начать?
Представление о продукте и перечень того, что вы хотите в нём видеть — в любом виде, хоть списком в заметках. Если есть исследование, анализ конкурентов или обратная связь от клиентов, пришлите: приоритеты станут точнее.
Кто должен быть на воркшопе?
Те, кто принимает решения о продукте: владелец, руководитель направления, при наличии — продакт-менеджер и технический специалист. Худший сценарий — согласовать объём без человека, который потом скажет «а без этого нельзя».
Входит ли оценка стоимости разработки?
В базовую стоимость входит ориентировочная оценка объёма — сколько примерно займёт первый релиз. Точная оценка трудозатрат по каждой функции доступна как дополнительная услуга; она нужна, если вы планируете бюджет или собираете предложения от подрядчиков.
Подойдёт ли услуга, если продукт уже работает?
Да. В этом случае мы определяем объём следующего релиза: что из накопленного бэклога даст наибольший эффект, а что можно не делать вовсе. Логика та же, меняются только входные данные.
Сколько правок входит и что делать, если нужно больше?
Два раунда в течение 7 дней после сдачи. Раунд — это один собранный список замечаний, который прорабатываем полностью. Дополнительный цикл стоит $100 и добавляет 1 рабочий день.
Что делать после определения MVP?
Следующий шаг — спроектировать согласованный объём: прототип, дальше техническое задание и архитектура. Если нужны все этапы, выгоднее взять пакет «Анализ и планирование проекта».
Команда, которая отвечает за результат
Решения, а не идеи
Фиксированный процесс
Проверенный стек
Ответственность за результат
650+
600+
Нам доверяют 600+ компаний
Оставьте заявку – ответим за 30 минут*
